那么，对于一个企业，其领袖的核心竞争力是什么？这个概念有什么意义？应该如何培育企业领袖的核心竞争力？
让我们看看美国GE公司，看看杰夫?伊梅尔特。
2001年10月，杰夫?伊梅尔特刚刚走马上任来到中国的时候回答中国30多位CEO提问，他认为CEO最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司传播思想；CEO的第一目标，是公司的增长。
今年10月23日，通用电气（GE）公司最近在上海为它的第三个全球研发中心举行隆重的开幕仪式。公司董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特亲临现场，结合研发中心的使命，他强调了GE极为重视中国市场的成长机遇，强调了技术创新对满足客户需要的重要竞争意义。其后，他在北京的发言中，重申了作为一个全球公司，有三个非常重要的理念，一是要在全球各地赢得客户，二是增强本地的产品制造和销售能力，三是强化对全球范围内的人才投资。他强调的这五个要素，都是为了GE的持续增长。增长，是伊梅尔特的最大目标。
我们经常说，文化管理是企业管理的最高境界，企业的核心竞争力肯定与企业文化密切相关。我们也经常说，企业文化往往是老板文化，企业家是布道者或传 教士。
现在再回到我们刚才的问题。我们可以认为，正如企业要研究、确定、培育核心竞争力一样，企业领袖客观上也存在有核心竞争力。这种竞争力，让企业领袖能够真正统率企业克服各种困难奔向企业的愿景；这种竞争力，成为企业核心竞争力的源泉；这种竞争力，使企业能够从各种惰性、官僚、满足中挣脱出来，保持旺盛的发展活力；这种竞争力，也使企业领袖能够实现其个人的不断的自我超越，逐渐升华进入高远的精神境界。
那么什么是企业领袖的核心竞争力呢？企业领袖的核心竞争力，就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。
无论企业领袖是否很清晰意识到，这种核心竞争力都在其身上闪现，而对于那些深谙个种奥秘的企业领袖而言——包括各种组织的领袖、各种聪明的团体领导者——这种核心竞争力更是会散发出迷人的光芒。政治领袖如毛泽东，是政治家，也是思想家；他对其光辉思想的传播能力至今我们还能深深感受其余波悠远。邓小平提出的“黑猫白猫”论，不但形象、独特，其影响力对中国经济的市场化进程功彪史册。柳传志、张瑞敏的种种“企业语录”不仅洗练生动，影响了他们所领导的企业成为国内最优秀的企业之一，还影响了中国多数企业的管理理念和行为。
传播思想对企业领袖的技能要求，就是沟通能力。杰夫?伊梅尔特说他自己一个月或者一周内，差不多30％到40％的时间都是跟人打交道，跟人交流、沟通；在克劳顿村的GE领导发展中心里传播企业文化。还要用20％的时间和客户沟通，来确保GE处理客户的方式非常令人满意，而且非常成功。
有的企业家说“鸟语”，自己的领导团队说“猪语”，这种语音的不通就是沟通不畅所致。有的企业家性格强势，但企业发展轨迹摇摆不定，就可能有企业家思想过快变化的原因。杰夫?伊梅尔特在上任伊始谈到自己为什么被韦尔奇选中时候，认为自己在业务增长方面的思考和能力可能是个中原因。2年后这次上海、北京之行，他仍然言必谈增长，可见他对增长的绝对性强调一以贯之，到处宣扬，并强有力融会到GE的战略举措中。
企业领袖是描绘愿景、并带领一群人实现愿景的富有激情的人。但，他们首先极具热情地产生思想、传播思想。这种能力，使他们的企业具备核心竞争力从而持续增长，使他们自己能够不断超越自我从而成为人类中的优秀分子。
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