那么，对于一个企业，其领袖的核心竞争力是什么？这个概念有什么意义？应该如何培育企业领袖的核心竞争力？
让我们看看美国GE公司，看看杰夫?伊梅尔特。
2001年10月，杰夫?伊梅尔特刚刚走马上任来到中国的时候回答中国30多位CEO提问，他认为CEO最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司传播思想；CEO的第一目标，是公司的增长。
今年10月23日，通用电气（GE）公司最近在上海为它的第三个全球研发中心举行隆重的开幕仪式。公司董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特亲临现场，结合研发中心的使命，他强调了GE极为重视中国市场的成长机遇，强调了技术创新对满足客户需要的重要竞争意义。其后，他在北京的发言中，重申了作为一个全球公司，有三个非常重要的理念，一是要在全球各地赢得客户，二是增强本地的产品制造和销售能力，三是强化对全球范围内的人才投资。他强调的这五个要素，都是为了GE的持续增长。增长，是伊梅尔特的最大目标。
我们经常说，文化管理是企业管理的最高境界，企业的核心竞争力肯定与企业文化密切相关。我们也经常说，企业文化往往是老板文化，企业家是布道者或传 教士。
现在再回到我们刚才的问题。我们可以认为，正如企业要研究、确定、培育核心竞争力一样，企业领袖客观上也存在有核心竞争力。这种竞争力，让企业领袖能够真正统率企业克服各种困难奔向企业的愿景；这种竞争力，成为企业核心竞争力的源泉；这种竞争力，使企业能够从各种惰性、官僚、满足中挣脱出来，保持旺盛的发展活力；这种竞争力，也使企业领袖能够实现其个人的不断的自我超越，逐渐升华进入高远的精神境界。
那么什么是企业领袖的核心竞争力呢？企业领袖的核心竞争力，就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。
无论企业领袖是否很清晰意识到，这种核心竞争力都在其身上闪现，而对于那些深谙个种奥秘的企业领袖而言——包括各种组织的领袖、各种聪明的团体领导者——这种核心竞争力更是会散发出迷人的光芒。政治领袖如毛泽东，是政治家，也是思想家；他对其光辉思想的传播能力至今我们还能深深感受其余波悠远。邓小平提出的“黑猫白猫”论，不但形象、独特，其影响力对中国经济的市场化进程功彪史册。柳传志、张瑞敏的种种“企业语录”不仅洗练生动，影响了他们所领导的企业成为国内最优秀的企业之一，还影响了中国多数企业的管理理念和行为。大 连万达董事长王健林提出的“金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑”，是企业重视客户价值、重视质量的生动写照。
那么，企业领袖的核心竞争力是如何形成的呢？
要很好把握三个要素：一是产生思想；二是要明确产生什么样的思想；三是要有效地、坚持地传播思想。
产生思想
很多企业家，尤其是那些大企业家，都酷爱学习和感悟——从书本中学习也从实践中学习；感悟经营之道也感悟做人的境界。张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向。李东生和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。柳传志特别喜欢读企业家传记，并结合自己的体会细细捉摸，常常要读几遍，每周六都要拿出半天时间整理个人思路。据说大连万达董事长王健林不抽烟、不喝酒，就是酷爱看书。他们的看书方式和一般人可能不同。一般人看书像吃书，能吞得下、消化了已经不错了；他们看书像看自己，从书中的字里行间联想到、创新出种种源自于自己经营实践的思想。这又像庄子梦蝶，你中有我，我中有你了。
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