奖励的大拇指法则：每四个非正式奖励，应该有一个比较正式的奖励；对于每四个比较正式的奖励，应该有一个更加正式的奖励。就这样循序渐进
惠普公司的一名工程师突然闯进经理办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决办法。经理高兴极了，动手翻腾起办公桌，想找出某种东西来感谢工程师。最后，经理从自己的午餐盒中找出一根香蕉递给工程师说：“干得好！祝贺你！”这个“金色香蕉奖”立刻变成了一项授予一名具有创造性员工的珍贵荣誉。这就是奖励的力量。
如何奖励更有效？
经理们通常认为员工喜欢的奖励方式是增加工资或提升职务。其实对员工来说，钱是重要的，但推动他们做出最好成绩的动力却是一些更个性化的奖励：从无需花费金钱的非正式奖励、对特殊成就和特殊贡献的特别奖励到全公司瞩目的正式奖励，它们都将为员工创造工作的乐趣和成就感。
如何奖励更有效？在此有一条很好的大拇指法则：即每四个非正式奖励（例如感谢信），应该有一个比较正式的奖励（例如休息一天）；对于每四个比较正式的奖励，应该有一个更加正式的奖励（例如在公司会议上的表扬）；再往后可以使用提高工资、提升职务和特别任
为了使奖励计划更有效，记住下面一些原则是有益的：
1．奖励计划应该反映公司的价值和业务战略；2. 员工应该参与到奖励计划的发展与执行中；3.奖励计划应该有现金及非现金等多种方式；4.对某人有意义的事情对其他人不一定有意义，奖励计划应该是多样的；5.奖励计划应该高度公开；6.奖励计划应该是短期的，而且必须经常变化。
非正式奖励
非正式奖励是指那些即时的、自发的奖励，经理们不用太费心就可以做到的一种奖励。
威奇托州大学管理学教授格兰厄姆博士对1500名员工调查后发现：员工最喜欢的奖励方式是他们的顶头上司对他们公开的、不假思索的认同；63％的受访者把“拍拍后背”看作是一种意味深长的鼓励。最能影响员工工作满意度的是他们的上司，所以，每一位上司都具备使员工对工作高度满意的能力。
美国泰克公司的弗洛伦制作了一种“你做得真棒”的通知卡，让公司员工互相赠送。“即使人们只是对你说了一些好听的话，”弗洛伦说，“但是当人们花时间把名字写在一张纸上并对你说这些好话时，这意味着更多的东西。员工们经常把这种通知卡贴在相邻同事的桌上。”
通常非正式奖励中大多数奖品的成本很低，不需公司出面，各部门可自行掌握。其中有的不过是搞个小幽默而已。譬如在该员工的办公桌上放满气球；放一块糖果夹在打字员要打的一份长报告中间，附上一张条子：“已经打了一半了。”招待员工享受认同午餐；享受免费擦皮鞋一个月；或者将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。总之，正如管理顾问坎特说的那样：“对员工表示认同，做起来非常容易又省钱，简单到没有任何借口不这样做。”
特殊成就或特殊贡献奖
许多公司想方设法按照员工的特殊成就和特殊贡献来设计奖励，这些业绩包括节省成本的建议，完成销售目标等。特殊成就奖的方式也不胜枚举。
譬如，大多数公司都设有“杰出员工奖”或“当月明星”，此奖如果是同事推选而不是由经理提名，效果会更好。
总部设在亚特兰大的家得宝公司是一家
从事家庭装修的材料供应商，公司让每个商店每个月选出一名超越他本职工作范围的员工，获奖者可以得到100美元现金、一枚奖章（5枚奖章可换50美元）和一枚佩戴在工作服上的特别徽章。该员工的名字[1] [2] 下一页
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